Warum selbst Top-Kandidaten an versteckten Verhaltensdefiziten scheitern
Vito Neureuther
Warum selbst Top-Kandidaten an versteckten Verhaltensdefiziten scheitern
Ein makelloser Lebenslauf und exzellente Referenzen reichen oft nicht aus, um eine Spitzenposition in der Führungsetage zu ergattern. Versteckte Verhaltensdefizite können selbst die vielversprechendsten Führungskräfte aus der Bahn werfen – wie ein aktueller Fall zeigt, den der Düsseldorfer Headhunter Norbert Graschi begleitet hat. Das Beispiel offenbart, wie zwischenmenschliche Schwächen fachliche Expertise und strategische Fähigkeiten in den Schatten stellen können.
Die betreffende Kandidatin bzw. der betreffende Kandidat verfügte über eine beeindruckende berufliche Laufbahn und herausragende Empfehlungsschreiben. Dennoch sorgte der Umgangston in Mitarbeitergesprächen für Irritationen. Schließlich schaltete sich der Betriebsrat ein und deckte ein Muster problematischer Interaktionen auf.
Hintergrundchecks konzentrieren sich meist auf Führungsqualitäten, Belastbarkeit und den Umgang mit schwierigen Situationen. Solche Bewertungen stützen sich in der Regel auf mehrere Referenzen aus verschiedenen Hierarchieebenen. Allerdings wählen Bewerber ihre Referenzgeber oft selbst aus und bereiten diese im Vorfeld vor – was zu einseitigen oder unvollständigen Rückmeldungen führen kann.
Selbstreflexion ist für Führungskräfte entscheidend, die ihren Führungsstil verfeinern wollen. Ohne sie können selbst fachlich einwandfreie Kandidaten an der Schwelle zur Geschäftsführung scheitern. Der Ruf einer Führungskraft entsteht im Arbeitsalltag: wie Kritik geäußert und aufgenommen wird, wie Mitarbeiter angesprochen werden, wie Gespräche geführt werden. Diese scheinbar kleinen, aber entscheidenden Verhaltensweisen können über Erfolg oder Misserfolg einer Karriere entscheiden.
Der Fall verdeutlicht eine grundsätzliche Erkenntnis: Fachwissen und strategisches Denken allein garantieren noch keinen Erfolg. Emotionale und zwischenmenschliche Defizite können zu schweren Karrierefallen werden – oft bleiben sie unbemerkt, bis sie erheblichen Schaden anrichten.
Das Beispiel mahnt: Selbst ein perfekter Lebenslauf schützt Führungskräfte nicht vor einem schlechten Ruf als Vorgesetzte. Unternehmen achten bei Einstellungsprozessen zunehmend auf Verhaltensmuster. Für ehrgeizige Führungspersönlichkeiten kann es den Unterschied zwischen Aufstieg und kostspieligen Rückschlägen ausmachen, solche blinden Flecken frühzeitig anzugehen.
